近日，公司黨委書記、董事長何洪春先后赴合肥一中淝河校區(qū)項目、云河灣兩項目調(diào)研。

在合肥一中淝河校區(qū)項目現(xiàn)場，何洪春實地查看了項目當(dāng)前施工進(jìn)展，詳細(xì)聽取項目下一步工作計劃及相關(guān)竣備節(jié)點的匯報，同時對內(nèi)裝飾收邊收口提出具體要求。何洪春強(qiáng)調(diào)，一是要堅決杜絕麻痹大意思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，筑牢安全防線，項目部全體管理人員要統(tǒng)一思想、慎終如始，全力以赴打好項目收官戰(zhàn)；二是針對現(xiàn)場安全文明、細(xì)部收邊收口工作嚴(yán)格落實“三清”制度，責(zé)任到人、緊抓落實；三是緊緊圍繞交付節(jié)點倒排工期、科學(xué)謀劃、每日復(fù)盤、及時糾偏，確保各項竣備節(jié)點如期完成，力爭實現(xiàn)淝河校區(qū)完美交付。

在包河區(qū)云河灣總承包項目現(xiàn)場，何洪春查看了項目施工現(xiàn)場布置，他要求，要科學(xué)合理做好現(xiàn)場布置，不斷提高施工效率，穩(wěn)步有序推進(jìn)項目建設(shè)。何洪春強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)精細(xì)化管理，以建設(shè)“七好”項目為目標(biāo)，打造精品工程；二要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，要在日常管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度；三要強(qiáng)化分公司二級管理，做好對項目成本的動態(tài)管理，通過管理向成本要效益。