為全面總結(jié)月度工作成效，精準破解項目質(zhì)量管理難題，持續(xù)優(yōu)化項目管理流程，近日，裝飾公司組織召開月度技術(shù)質(zhì)量工作會。裝飾公司工程管理部、各項目技術(shù)負責人及質(zhì)量員共20余人參加。

會上，工程管理部首先匯報11月質(zhì)量管理工作開展情況，全面梳理工作推進成效，深入剖析現(xiàn)存問題與不足，為后續(xù)針對性改進工作明確了方向。在經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，合肥一中淝河校區(qū)項目維保負責人分享衛(wèi)生間地面防水滲漏等典型問題處理經(jīng)驗，從現(xiàn)場勘查到工藝控制，系統(tǒng)介紹行之有效的處理方法，為各項目提供可借鑒的維保范例。

黨支部副書記高莉帶領(lǐng)參會人員專題學習《有水房間優(yōu)質(zhì)做法圖集》，并結(jié)合工程實際解讀衛(wèi)生間、廚房等區(qū)域優(yōu)質(zhì)工程施工工藝與標準要求，要求各項目將規(guī)范標準貫穿施工全過程，從源頭把控工程質(zhì)量。同時，她圍繞 “中國建筑工程裝飾獎” 申報工作，詳細講解申報要點與注意事項，要求各項目深挖項目特色亮點，扎實做好現(xiàn)場復查各項準備工作。會上，全體參會人員還集中學習了新修訂的《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》《回訪維修管理辦法》，進一步夯實制度基礎(chǔ)，以標準化、規(guī)范化的制度體系保障技術(shù)質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進。