3月1日，公司召開2017年首次安委會（擴大）會議。公司副總經理、安委會副主任何洪春、公司安委會成員、安全生產管理部、各單位分管領導、分公司安全科長及安全員參加。外地分公司通過視頻系統(tǒng)參加會議，會議由安全生產管理部主任王緒良主持。

會上，安全生產管理通報了安徽建工集團CES系統(tǒng)安全模塊錄入情況，解讀分析了《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發(fā)展意見》，宣貫落實了2017年安徽建工集團首次安委會精神，認真學習了《趙時運董事長在集團公司2017年首次安委會上講話》內容。同時，認真宣貫了公司十一屆三次職代會上，公司黨委書記、董事長、總經理左登宏同志《經理工作報告》中相關安全管理內容；總結了2016年安全管理工作，明確了2017年安全管理重點，安排部署了一季度安全檢查等近期工作。

公司副總經理、安委會副主任何洪春在講話中總結了2016年安全管理五個“二”的經驗做法，即“兩個必須”：重大危險源必須上報，安全標準化必須實施；“兩個絕不”：絕不違章作業(yè)、指揮，絕不減少安全經費投入；“兩個強化”：強化執(zhí)行力建設，強化二級機構管理；“兩個側重”：側重外地、合作項目檢查，側重安全信息化管理；“兩個推行”：推行安全智能化管理，推行安全綠色施工。

針對公司2017年安全管理工作，何洪春提出三點意見和要求：一是梳理制度，抓制度建設，強化管理，加強執(zhí)行力建設，狠抓落實，安徽省內所有項目達到安徽省標準化示范工地標準，全面推行安全標準化建設；二是科技創(chuàng)新、加強智能化管理，充分運用“互聯(lián)網+”、“大數(shù)據(jù)”等手段，加強研發(fā)，做到更便捷、更安全；三是2107年為精細化管理年，要加強精細化管理，做到“省內領先、國內一流”水平，抓好品牌建設，打造“百年三建”。